Controlling,

das Leistung

messbar hebt.

In einer Geschäftswelt voller digitaler Prozesse müssen Unternehmen eine oft unstrukturierte Datenflut beherrschen. Hier setzt unser externes Controlling an: Wir machen Ihre Daten auswertbar und leiten klare Entscheidungen ab. 

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So können Sie profitieren.

Buchen Sie ein unverbindliches Analysegespräch oder melden Sie sich per Mail. Im ersten Austausch prüfen wir gemeinsam, wo wir Sie gezielt unterstützen können – orientiert an Ihrer aktuellen Situation.

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Klare Zahlen, klare Wege: Controlling & Turnaround.

Erfahren Sie hier, wie unser Controlling und Turnaround-Management Unternehmen wieder stabilisiert und messbare Ergebnisse schafft. Öffnen Sie die Bereiche für mehr Einblick.

Die integrierte Finanzplanung ist für unser externes Controlling unerlässlich. Denn sie bildet sowohl alle Vorgänge als auch alle Geschäftsvorfälle in einem geschlossenen System ab. Sie verbindet nicht nur die operative Planung mit strategischen Maßnahmen, sondern zeigt auch transparent das langfristige Zusammenspiel von Erfolgsrechnung, Bilanz- und Liquiditätsentwicklung. 

So können jederzeit plausible Prognosen und Szenarien abgleitet werden, wie sich ein Unternehmen finanziell entwickelt, wo Chancen und Risiken liegen und wie man möglichen Herausforderungen frühzeitig begegnet. Die integrierte Finanzplanung ist daher für alle Unternehmen interessant, die gerne mehr aktive Werkzeuge zur Steuerung Ihrer Finanzen hätten. Außerdem hilft sie, gegenüber Stakeholdern (wie Banken, Investoren oder Anteilseignern) die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens transparent darzustellen.

Unsere Sanierungsplanung während der Restrukturierung wird in die Software Corporate Planner integriert und durch mögliche Szenarien erweitert. Hieraus lassen sich die entsprechenden GuV-, Liquiditäts- und Bilanzplanungen ableiten. Alle erstellten Planungen erfolgen bis auf Monatsbasis und lassen sich im Rahmen der Cashflowplanung auch auf Wochenbasis darstellen, um sofort die notwendige Steuerung des Unternehmens intern zu begleiten.

Unsere Module werden stets in Absprache mit unseren Kunden auf deren individuellen Bedürfnisse angepasst. Um Ihnen eine Übersicht zu geben, unterscheiden wir die drei nachfolgenden Controlling-Pakete.

Unser Standard-Paket kann zum einen optional jederzeit durch weitere Inhalte im Advanced-Paket erweitert werden. Abgerundet wird unser Portfolio durch den Aufbau beispielsweise das Redesign der Kosten- und Leistungsrechnung, bei dem wir unseren Deckungsbeitrags-Generator in den Fokus setzen. Ziel ist es, durch die verschiedensten Stellschrauben, Auswirkungen sofort plakativ aufzuzeigen, aber auch mögliche Make-or-buy-Entscheidungen zu bewerten.

Eine erste Standortbestimmung bzw. Analyse Ihres Unternehmens erreichen wir durch eine ganzheitlichen Betrachtung des Unternehmens, um das Krisenstadium des Unternehmens zu identifizieren.

Hierbei nutzen wir geeignete Software wie Corporate Planner und Microsoft BI zur Analyse Ihrer Daten. Die mit Ihnen erarbeitete Analyse zeigt sowohl plakativ den Ist-Zustand Ihres Unternehmens als auch potentielle neue Geschäftsfelder nach der Restrukturierung.

Auf Basis der von uns erarbeiteten Sanierungsplanung sowie der vorgelagerten Phasen der Restrukturierung erhalten Sie das Sanierungskonzept sowie eine Aussage zur Sanierungsfähigkeit Ihres Unternehmens sowie geeignete Maßnahmen, die sinnvoll umzusetzen sind. Die Ausarbeitung des Konzeptes wird dann nach Freigabe der Geschäftsleitung den entsprechenden Finanzierern zur Verfügung gestellt und präsentiert.

Ein IDW S6-Gutachten liefert die notwendige Grundlage, um Banken, Investoren und Gesellschafter von der Tragfähigkeit eines Sanierungswegs zu überzeugen.

Wir erstellen Gutachten, die transparent, realistisch und auf den tatsächlichen Leistungs- und Finanzdaten des Unternehmens basieren. So entsteht ein Sanierungskonzept, das nicht nur formell erfüllt, sondern auch praktisch umsetzbar ist.

Unser gemeinsamer Prozess

Erfolg entsteht im Zusammenspiel: Von der Analyse bis zur Umsetzung begleiten wir Sie auf dem Weg zu stabilem Controlling und einem wirksamen Turnaround.

Lernen Sie uns kennen.

Entdecken Sie die Menschen hinter soios, die mit Strategie, Technologie und Erfahrung Wege neu denken und mit Ihnen Zukunft gestalten.

Unser Team

Warum wir?

Strategische Partnerschaft

Wir denken nicht in kurzen Projekten, sondern in langfristigen Erfolgen für unsere Kunden. Unser Ansatz baut auf Vertrauen, Transparenz und gemeinsamer Verantwortung auf. Wir begleiten Sie so, wie ein starker Partner es tut: vorausschauend, verlässlich und mit echtem Interesse an Ihrem nachhaltigen Ergebnis.

Tiefe Markt- und Fachkompetenz

Wir kennen die Anforderungen im Controlling und Turnaround aus der Realität – finanziell, operativ und organisatorisch. Unsere Erfahrung aus verschiedensten Branchen schafft die Grundlage für klare Analysen, belastbare Entscheidungen und wirksame Maßnahmen. Sie profitieren von Expertise, die Unternehmen tatsächlich stabilisiert – praxisnah statt theoretisch.

Umsetzung durch Hands-on Mentalität

Was bringt die beste Idee oder das beste Konzept, wenn es nicht umgesetzt wird? Genau hier unterscheiden wir uns klar von vielen Beratungen. Wir gehen mit Ihnen in die Umsetzung, räumen Hindernisse aus dem Weg und sorgen dafür, dass Entscheidungen wirken. Klar, pragmatisch und spürbar im Ergebnis.

Werteorientierte Wirkung

Unser Fokus liegt auf dem Ergebnis, nicht auf Aktivitäten. Wir arbeiten wertorientiert: Kosten, Risiken, Qualität und Zeit werden so gesteuert, dass Ihr Unternehmen spürbar davon profitiert. Jede Maßnahme soll Wirkung entfalten – messbar, nachvollziehbar und nachhaltig im Ergebnis.

Begeisterte Kunden & Partner

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Werte-Check

Damit Sie sich auf eine vertrauensvolle und authentische Zusammenarbeit verlassen können, bilden unsere Werte die Grundlage all unseres Handelns. Sie prägen unsere Unternehmenskultur, leiten unsere Entscheidungen und sind der Maßstab für alles, was wir für Sie tun.

Wenn Insolvenz droht, handeln Sie jetzt und sofort.

Bevor die Krise eskaliert: Laden Sie den 5-Punkte-Plan, senken Sie Ihr Insolvenzrisiko, aktivieren Sie Reserven und stabilisieren Sie Ihr Unternehmen.

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